MANAJEMEN

KELOMPOK 4

1. Aviriani Lubertasari (09)

2. Gabriella Patricia (16)

3. Peni Yuliana (29)

4. Rusmala (36)

5. Yolla Sari Wuni (39)

Prinsip dan Fungsi Manajemen

Prinsip Manajemen

Adalah dasar dan nilai yang menjadi inti dari keberhasilan sebuah manajemen

Menurut Henry Fayol, prinsip-prinsip dalam manajemen sebaiknya perlu dipertimbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan situasi yang berubah

Prinsip – prinsip manajemen sebagai berikut :

1. Pembagian Kerja2. Wewenang dan Tanggung Jawab3. Disiplin4. Kesatuan Perintah5. Kesatuan Pengarahan6. Subordinasi Kepentingan Individu terhadap Kepentingan

Umum7. Penggajian karyawan8. Pemusatan/Sentralisasi9. Hierarki10. Tata Tertib11. Keadilan12. Pemantapan Jabatan13. Prakarsa14. Esprit de Corps

Fungsi Manajemen

Fungsi manajemen adalah elemen – elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan dalam mencapai tujuan organisasi.

a. Perencanaan

Adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber daya yang dimiliki.

Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk mencapai tujuan tersebut

Untuk mencapai misi perusahaan diperlukan rencana – rencana sebagai berikut :

1.Rencana Taktis

2.Rencana Operasional

3.Rencana Darurat

b. Pengorganisasian

Pengorganisasian adalah pengaturan sumber daya perusahaan, baik sumber daya manusia maupun sumber daya lain, secara konsisten sesuai dengan sasaran perusahaan yang telah ditetapkan melalui fungsi perencanaan.

Beberapa tujuan yang hendak dicapai dalam berorganisasi yaitu, sebagai berikut :

1. Membagi pekerjaan yang harus dilakukan menjadi departemen-departemen dan jabatan-jabatan yang terperinci.

2. Membagi-bagi tugas dan tanggung jawab yang berkaitan dengan masing-masing jabatan.

3. Mengkoordinaasikan berbagai tugas dalam organisasi

4. Mengelompokkan pekerjaan-pekerjaan ke dalam unit-unit

5. Menbangun hubungan antara individu, kelompok, dan departemen

Salah satu tugas penting dalam pengorganisasian adalah membentuk struktur organisasi.

Struktur organisasi adalah suatu model yang bisa menjelaskan wewenang, bebas wewenang, dan koordinasi antara satuan-satuan yang ada dalam organisasi

1) Struktur Organisasi Garis

Struktur Organisasi Garis adalah bentuk organisasi yang di dalamnya terdapat garis wewenang yang menghubungkan langsung secara vertikal antara atasan dengan bawahan

2) Struktur Organisasi Fungsional

Struktur Organisasi Fungsional adalah suatu organisasi di mana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian yang mempunyai jabatan fungsional untuk dikerjakan kepada pelaksana yang memiliki keahlian khusus

3) Struktur Organisasi Garis dan Staff

Adalah perpaduan antara struktur organisasi garis dan struktur organisasi fungsional dengan bantuan staff

Staff adalah tenaga ahli yang bertugas memberikan pertimbangan dan nasihat sesuai dengan keahliannya

c. Pengarahan

Pengarahan adalah kegiatan yang khususnya ditujukan untuk mengarahkan bawahan agar mau bekerja secara efektif dan efisien dalam rangka pencapaian tujuan organisasi untuk mengarahkan anggota organisasi agar mau bekerja dengan tenang tanpa ada kesan terpaksa, diperlukan pengarahan dan perintah.

d. Koordinasi

Koordinasi berfungsi untuk menciptakan suatu komunikasi dan kesesuaian dari berbagai kepentingan dan perbedaan sehingga tujuan organisasi dapat dicapai dengan baik.

e. Pengawasan

Pengawasan diperlukan untuk melihat apakah anggota organisasi terlibat penuh dalam pelaksanaan rencana dan apakah hasil yang dicapai sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan

Tujuan Pengawasan adalah untuk mencegah atau memperbaiki kesalahan, penyimpangan, penyelewengan, dan kegiatan lainnya yang tidak sesuai rencana. Pengawasan bukan untuk mencari kesalahan, tetapi mencari kebenaran dalam pelaksanaan pekerjaan.

BIDANG – BIDANG MANAJEMEN

1. Manajemen Produksi

a. Pengertian

Manajemen Produksi adalah bagian dari manajemen yang berhubungan dengan pembuatan barang dan jasa yang pelaksanaannya menggunakan sumber daya manusia, material atau bahan, modal atau uang, mesin atau peralatan, serta kewirausahaan yang akan mengkoordinasikan keempat faktor lainnya

b. Tanggung Jawab Manajemen Produksi

1)Ongkos Produksi

2)Kualitas Produk

3)Tingkat Pelayanan

Untuk bisa mencapai kinerja operasi di atas, seorang manajer produksi dituntut sedikitnya memiliki kompetensi teknikal dan manajerial :

Kompetensi teknikal adalahKompetensi manajerial

c. Keputusan – keputusan dalam manajemen produksi

1)Keputusan tentang proses produksi

2)Keputusan tentang kapasitas produksi

3)Keputusan tentang persediaan

4)Keputusan tentang tenaga kerja

5)Keputusan tentang kualitas produksi

2. Manajemen Keuangan

Manajemen keuangan adalah bagian dari manajemen yang berhubungan dengan fungsi – fungsi keuangan, meliputi bagaimana memperoleh dana dan bagaimana menggunakan dana tersebut.

Tugas pokok manajemen keuangan meliputi keputusan tentang investasi, pembiyaan kegiatan usaha, dan pembagian dividen suatu perusahaan.

3. Manajemen Personalia

a. Pengertian

Manajemen personalia adalah bagian dari manajemen yang melaksanakan perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan terhadap karyawan atau personalia sehingga efektivitas dan efisiensinya dapat ditingkatkan semaksimal mungkin.

b. Tugas Manajemen Personalia

1. Analisis Jabatan

2. Merekrut Karyawan

3. Menyeleksi Karyawan

4. Pelatihan Karyawan

5. Mutasi dan Promosi Karyawan

6. Penggajian Karyawan

7. Pemutusan Hubungan Kerja dengan Karyawan

Manajemen Pemasaran

a. Pengertian

Manajemen pemasaran adalah bagian dari manajemen yang berhubungan dengan analisis, perencanaan, implementasi, dan pengendalian program yang dirancang untuk menciptakan, membangun, dan mempertahankan pertukaran yang menguntungkan dengan target pembeli untuk mencapai tujuan organisasi

b. Beberapa tugas manajemen pemasaran

1. Menciptakan konsep dalam bidang pemasaran

2. Merencanakan dan melaksanakan semua progran

3. Merencanakan dan menciptakan keuntugan

4. Merencanakan, menciptakan serta mengembangkan permintaan produk

5. Merencanakan dan mengelola permintaan dan penawaran produk

TERIMA KASIH