19

Click here to load reader

Bab 1 Manajemen Strategis

Embed Size (px)

DESCRIPTION

manajemen strategis

Citation preview

Page 1: Bab 1 Manajemen Strategis

Manajemen Strategis #1

Manajemen StrategisManajemen Strategis

By :By :Dedi Rianto RahadiDedi Rianto Rahadi

Page 2: Bab 1 Manajemen Strategis

Manajemen Strategis #2

Apa yang Dimaksud dengan Apa yang Dimaksud dengan Manajemen Strategi ?Manajemen Strategi ?

• Manajemen strategi dapat didefinisikan sebagai ilmu tentang perumusan, pelaksanaan, dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya.

• Manajemen strategi terfokus pada upaya memadukan manajemen, pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasi.

Page 3: Bab 1 Manajemen Strategis

Manajemen Strategis #3

Keuntungan Manajemen Keuntungan Manajemen StrategisStrategis

• Keuntungan Finansial

Bisnis yang menggunakan konsep manajemen strategis menunjukkan peningkatan berarti dalam penjualan, keuntungan, dan produktivitasnya dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan yang tidak menggunakan kegiatan perencanaan sistematis.

Page 4: Bab 1 Manajemen Strategis

Manajemen Strategis #4

Keuntungan Manajemen Keuntungan Manajemen StrategisStrategis

• Keuntungan Non-Finansial1. Membantu dalam mengidentifikasi,

menentukan prioritas, dan memanfaatkan peluang-peluang

2. Memberikan pandangan objektif terhadap masalah-masalah manajemen

3. Kerangka kerja untuk meningkatkan kegiatan koordinasi dan pengawasan

4. Meminimalkan dampak dari situasi dan perubahan yang buruk

Page 5: Bab 1 Manajemen Strategis

Manajemen Strategis #5

Keuntungan Manajemen Keuntungan Manajemen StrategisStrategis

5. Mendorong dibuatnya keputusan-keputusan besar yang dapat menunjang pencapaian tujuan-tujuan yang ditetapkan secara lebih baik

6. Membantu pengalokasian waktu dan sumber daya secara lebih efektif untuk meraih peluang-peluang yang teridentifikasi

Page 6: Bab 1 Manajemen Strategis

Manajemen Strategis #6

Keuntungan Manajemen Keuntungan Manajemen StrategisStrategis

7. Meminimalkan sumber daya dan waktu yang digunakan untuk mengoreksi keputusan-keputusan yang salah atau keputusan-keputusan sementara

8. Menciptakan kerangka kerja bagi komunikasi internal antar-personel

9. Membantu memadukan perilaku perorangan ke dalam usaha keseluruhan

Page 7: Bab 1 Manajemen Strategis

Manajemen Strategis #7

Keuntungan Manajemen Keuntungan Manajemen StrategisStrategis

10. Dasar penjelasan tanggung jawab perorangan

11. Mendorong pemikiran untuk maju

12. Memberikan pendekatan kooperatif, terpadu, dan antusias untuk menangani masalah-masalah dan peluang

13. Mendorong munculnya sikap yang mendukung perubahan

14. Memberikan warna kedisiplinan dan formalitas bagi manajemen bisnis.

Page 8: Bab 1 Manajemen Strategis

Manajemen Strategis #8

Apa yang Dimaksud dengan Apa yang Dimaksud dengan Strategi ?Strategi ?

• Strategi adalah cara untuk mencapai tujuan-tujuan jangka panjang.

• Strategi bisnis bisa berupa perluasan geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk, penetrasi pasar, rasionalisasi karyawan, divestasi, likuidasi, dan joint venture.

Page 9: Bab 1 Manajemen Strategis

Manajemen Strategis #9

Tantangan Manajemen StrategiTantangan Manajemen Strategi

• Hanya 16 dari 100 perusahaan terbesar AS yang masih dapat diidentifikasi pada awal abad ke-20.

• Terdapat 44.367 perusahaan bangkrut dan masih banyak perusahaan AS yang bermasalah.

• “Sukses” merupakan kinerja yang sementara dan tidak permanen, kecuali dilakukan langkah-langkah untuk mempertahankan posisi kompetitif.

Page 10: Bab 1 Manajemen Strategis

Manajemen Strategis #10

Proses Manajemen StrategisProses Manajemen Strategis

Yang diperlukan perusahaan untuk mencapai :

• Strategic Competitiveness

• Above-Average Returns

• Sustained Competitive Advantage

KomitmenKomitmen KeputusanKeputusan TindakanTindakan

Page 11: Bab 1 Manajemen Strategis

Manajemen Strategis #11

• Strategic CompetitivenessDicapai ketika sebuah perusahaan berhasil memformulasikan dan menerapkan strategi penciptaan-nilai (a value-creating strategy).

• Sustained Competitive AdvantageTerjadi ketika sebuah perusahaan menerapkan strategi yang tidak dapat ditiru oleh perusahaan lain atau terlalu mahal untuk menirunya.

• Above-Average ReturnsKelebihan penghasilan yang diharapkan seorang investor dari investasi lain dengan jumlah risiko yang sama.

Page 12: Bab 1 Manajemen Strategis

Manajemen Strategis #12

LingkunganLingkunganInternalInternal

Tujuan StrategisTujuan StrategisMisi StrategisMisi Strategis

LingkunganLingkunganEksternalEksternal

Strategi Akuisisi Strategi Akuisisi & Restrukturisasi& Restrukturisasi

StrategiStrategiInternasionalInternasional

StrategiStrategiKerja SamaKerja Sama

Perumusan StrategiPerumusan Strategi

Strategi-TingkatStrategi-TingkatBisnisBisnis

DinamikaDinamikaPersainganPersaingan

Strategi-TingkatStrategi-TingkatPerusahaanPerusahaan

KepemimpinanKepemimpinanStrategisStrategis

Kewirausahaan &Kewirausahaan &Inovasi PerusahaanInovasi Perusahaan

Penerapan StrategiPenerapan Strategi

PenguasaanPenguasaanPerusahaanPerusahaan

Struktur &Struktur &Kontrol OrganisasiKontrol Organisasi

Daya SaingDaya SaingStrategisStrategis

Laba di AtasLaba di AtasRata-RataRata-Rata

Inp

ut

Str

ateg

isIn

pu

t S

trat

egis

Tin

dak

an S

trat

egis

Tin

dak

an S

trat

egis

Umpan BalikUmpan Balik

Ou

tpu

t S

trat

egis

Ou

tpu

t S

trat

egis

ProsesProsesManajemenManajemen

StrategisStrategis

Page 13: Bab 1 Manajemen Strategis

Manajemen Strategis #13

I/O Model of Superior ReturnsI/O Model of Superior Returns

• Above-average returns bagi perusahaan sangat ditentukan oleh karakteristik di luar perusahaan.

• Model ini memfokuskan pada struktur industri atau daya tarik lingkungan eksternal.

• Keunggulan kompetitif posisi perusahaan dalam industri

• Pilihan stratejik memilih industri yang menarik dan posisi yang tepat.

Page 14: Bab 1 Manajemen Strategis

Manajemen Strategis #14

Model I.O untuk Laba SuperiorModel I.O untuk Laba Superior

Lingkungan Eksternal

Industri yang atraktif

Formulasi Strategis

Aktiva dan Keahlian

Implementasi Strategi

Laba Superior

1. Mempelajari lingkungan eksternal, khususnya lingkungan industri

2. Mengidentifikasikan industri dengan potensi laba di atas rata-rata tertinggi

3. Mengidentifikasikan strategis yang ditentukan oleh industri yang atraktif untuk menghasilkan laba di atas rata-rata

4. Mengembangkan atau membeli aktiva dan keahlian yang diperlukan untuk menerapkan strategi

5. Menggunakan kekuatan perusahaan (aktiva dan keahlian yang dikembangkan atau diperoleh) untuk mengimplementasikan strategi tersebut

Page 15: Bab 1 Manajemen Strategis

Manajemen Strategis #15

Model Resource-BasedModel Resource-Based

• Above-average returns bagi suatu perusahaan amat ditentukan oleh karakteristik internal perusahaan.

• Model ini memfokuskan pada pengembangan atau perolehan sumber daya (resources) dan kapabilitas (capabilities) yang berharga, yang sulit atau tak mungkin ditiru oleh para pesaing.

• Keunggulan kompetitif memiliki sumber daya/kapabilitas organisasi yang unik

• Pilihan stratejik mengembangkan sumberdaya/kapabilitas yang unik

Page 16: Bab 1 Manajemen Strategis

Manajemen Strategis #16

Model dengan Basis Sumber Daya untuk Laba SuperiorModel dengan Basis Sumber Daya untuk Laba Superior

Sumber Daya

Kapabilitas

Keunggulan Daya Saing

Industri yang Atraktif

FormulasiImplementasi Strategi

Laba Superior

1. Mengidentifikasi sumber daya perusahaan

2. Menentukan kapabilitas perusahaan. Apakah kapabilitas tersebut memungkinkan perusahaan melakukan lebih baik daripada pesaingnya?

3. Menentukan sumber daya dan kapabilitas potensial perusahaan dalam kaitannya dengan keunggulan daya saing

4. Mengidentifikasi industri yang atraktif

5. Memilih strategi yang dengan cara terbaik memungkinkan perusahaan mendayagunakan sumber daya dan kapabilitasnya, relatif dengan peluang-peluang yang ada dalam lingkungan ekternal

Page 17: Bab 1 Manajemen Strategis

Manajemen Strategis #17

Tujuan StrategisTujuan Strategis

• Tujuan strategis (intent strategic) adalah kekuatan-kekuatan sumber daya, kapabilitas, dan kompetensi inti internal untuk mencapai tujuan perusahaan dalam lingkungan persaingan.

• Berkaitan dengan usaha untuk memenangkan medan tempur persaingan dan mendapatkan kepemimpinan global.

Page 18: Bab 1 Manajemen Strategis

Manajemen Strategis #18

Misi StrategisMisi Strategis

• Misi strategis (strategic mission) adalah pernyataan tujuan unik perusahaan dan ruang lingkup operasinya dalam hal produk dan syarat-syarat pasar.

Page 19: Bab 1 Manajemen Strategis

Manajemen Strategis #19

Soal-Soal LatihanSoal-Soal Latihan

1. Apakah definisi dari manajemen strategi ?2. Apakah definisi dari daya saing strategis (strategic

competitiveness), keunggulan persaingan bertahan (sustained competitive advantage), dan laba di atas rata-rata (above- average return) ?

3. Jelaskan mengenai proses manajemen strategis !4. Jelaskan keuntungan dari manajemen strategis yang

baik !5. Jelaskan dua model untuk mendapatkan input

strategis yang diperlukan perusahaan untuk menghasilkan laba di atas rata-rata !