Click here to load reader
Upload
khabayan-kembali-khabayan
View
60
Download
11
Embed Size (px)
DESCRIPTION
manajemen strategis
Citation preview
Manajemen Strategis #1
Manajemen StrategisManajemen Strategis
By :By :Dedi Rianto RahadiDedi Rianto Rahadi
Manajemen Strategis #2
Apa yang Dimaksud dengan Apa yang Dimaksud dengan Manajemen Strategi ?Manajemen Strategi ?
• Manajemen strategi dapat didefinisikan sebagai ilmu tentang perumusan, pelaksanaan, dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya.
• Manajemen strategi terfokus pada upaya memadukan manajemen, pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasi.
Manajemen Strategis #3
Keuntungan Manajemen Keuntungan Manajemen StrategisStrategis
• Keuntungan Finansial
Bisnis yang menggunakan konsep manajemen strategis menunjukkan peningkatan berarti dalam penjualan, keuntungan, dan produktivitasnya dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan yang tidak menggunakan kegiatan perencanaan sistematis.
Manajemen Strategis #4
Keuntungan Manajemen Keuntungan Manajemen StrategisStrategis
• Keuntungan Non-Finansial1. Membantu dalam mengidentifikasi,
menentukan prioritas, dan memanfaatkan peluang-peluang
2. Memberikan pandangan objektif terhadap masalah-masalah manajemen
3. Kerangka kerja untuk meningkatkan kegiatan koordinasi dan pengawasan
4. Meminimalkan dampak dari situasi dan perubahan yang buruk
Manajemen Strategis #5
Keuntungan Manajemen Keuntungan Manajemen StrategisStrategis
5. Mendorong dibuatnya keputusan-keputusan besar yang dapat menunjang pencapaian tujuan-tujuan yang ditetapkan secara lebih baik
6. Membantu pengalokasian waktu dan sumber daya secara lebih efektif untuk meraih peluang-peluang yang teridentifikasi
Manajemen Strategis #6
Keuntungan Manajemen Keuntungan Manajemen StrategisStrategis
7. Meminimalkan sumber daya dan waktu yang digunakan untuk mengoreksi keputusan-keputusan yang salah atau keputusan-keputusan sementara
8. Menciptakan kerangka kerja bagi komunikasi internal antar-personel
9. Membantu memadukan perilaku perorangan ke dalam usaha keseluruhan
Manajemen Strategis #7
Keuntungan Manajemen Keuntungan Manajemen StrategisStrategis
10. Dasar penjelasan tanggung jawab perorangan
11. Mendorong pemikiran untuk maju
12. Memberikan pendekatan kooperatif, terpadu, dan antusias untuk menangani masalah-masalah dan peluang
13. Mendorong munculnya sikap yang mendukung perubahan
14. Memberikan warna kedisiplinan dan formalitas bagi manajemen bisnis.
Manajemen Strategis #8
Apa yang Dimaksud dengan Apa yang Dimaksud dengan Strategi ?Strategi ?
• Strategi adalah cara untuk mencapai tujuan-tujuan jangka panjang.
• Strategi bisnis bisa berupa perluasan geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk, penetrasi pasar, rasionalisasi karyawan, divestasi, likuidasi, dan joint venture.
Manajemen Strategis #9
Tantangan Manajemen StrategiTantangan Manajemen Strategi
• Hanya 16 dari 100 perusahaan terbesar AS yang masih dapat diidentifikasi pada awal abad ke-20.
• Terdapat 44.367 perusahaan bangkrut dan masih banyak perusahaan AS yang bermasalah.
• “Sukses” merupakan kinerja yang sementara dan tidak permanen, kecuali dilakukan langkah-langkah untuk mempertahankan posisi kompetitif.
Manajemen Strategis #10
Proses Manajemen StrategisProses Manajemen Strategis
Yang diperlukan perusahaan untuk mencapai :
• Strategic Competitiveness
• Above-Average Returns
• Sustained Competitive Advantage
KomitmenKomitmen KeputusanKeputusan TindakanTindakan
Manajemen Strategis #11
• Strategic CompetitivenessDicapai ketika sebuah perusahaan berhasil memformulasikan dan menerapkan strategi penciptaan-nilai (a value-creating strategy).
• Sustained Competitive AdvantageTerjadi ketika sebuah perusahaan menerapkan strategi yang tidak dapat ditiru oleh perusahaan lain atau terlalu mahal untuk menirunya.
• Above-Average ReturnsKelebihan penghasilan yang diharapkan seorang investor dari investasi lain dengan jumlah risiko yang sama.
Manajemen Strategis #12
LingkunganLingkunganInternalInternal
Tujuan StrategisTujuan StrategisMisi StrategisMisi Strategis
LingkunganLingkunganEksternalEksternal
Strategi Akuisisi Strategi Akuisisi & Restrukturisasi& Restrukturisasi
StrategiStrategiInternasionalInternasional
StrategiStrategiKerja SamaKerja Sama
Perumusan StrategiPerumusan Strategi
Strategi-TingkatStrategi-TingkatBisnisBisnis
DinamikaDinamikaPersainganPersaingan
Strategi-TingkatStrategi-TingkatPerusahaanPerusahaan
KepemimpinanKepemimpinanStrategisStrategis
Kewirausahaan &Kewirausahaan &Inovasi PerusahaanInovasi Perusahaan
Penerapan StrategiPenerapan Strategi
PenguasaanPenguasaanPerusahaanPerusahaan
Struktur &Struktur &Kontrol OrganisasiKontrol Organisasi
Daya SaingDaya SaingStrategisStrategis
Laba di AtasLaba di AtasRata-RataRata-Rata
Inp
ut
Str
ateg
isIn
pu
t S
trat
egis
Tin
dak
an S
trat
egis
Tin
dak
an S
trat
egis
Umpan BalikUmpan Balik
Ou
tpu
t S
trat
egis
Ou
tpu
t S
trat
egis
ProsesProsesManajemenManajemen
StrategisStrategis
Manajemen Strategis #13
I/O Model of Superior ReturnsI/O Model of Superior Returns
• Above-average returns bagi perusahaan sangat ditentukan oleh karakteristik di luar perusahaan.
• Model ini memfokuskan pada struktur industri atau daya tarik lingkungan eksternal.
• Keunggulan kompetitif posisi perusahaan dalam industri
• Pilihan stratejik memilih industri yang menarik dan posisi yang tepat.
Manajemen Strategis #14
Model I.O untuk Laba SuperiorModel I.O untuk Laba Superior
Lingkungan Eksternal
Industri yang atraktif
Formulasi Strategis
Aktiva dan Keahlian
Implementasi Strategi
Laba Superior
1. Mempelajari lingkungan eksternal, khususnya lingkungan industri
2. Mengidentifikasikan industri dengan potensi laba di atas rata-rata tertinggi
3. Mengidentifikasikan strategis yang ditentukan oleh industri yang atraktif untuk menghasilkan laba di atas rata-rata
4. Mengembangkan atau membeli aktiva dan keahlian yang diperlukan untuk menerapkan strategi
5. Menggunakan kekuatan perusahaan (aktiva dan keahlian yang dikembangkan atau diperoleh) untuk mengimplementasikan strategi tersebut
Manajemen Strategis #15
Model Resource-BasedModel Resource-Based
• Above-average returns bagi suatu perusahaan amat ditentukan oleh karakteristik internal perusahaan.
• Model ini memfokuskan pada pengembangan atau perolehan sumber daya (resources) dan kapabilitas (capabilities) yang berharga, yang sulit atau tak mungkin ditiru oleh para pesaing.
• Keunggulan kompetitif memiliki sumber daya/kapabilitas organisasi yang unik
• Pilihan stratejik mengembangkan sumberdaya/kapabilitas yang unik
Manajemen Strategis #16
Model dengan Basis Sumber Daya untuk Laba SuperiorModel dengan Basis Sumber Daya untuk Laba Superior
Sumber Daya
Kapabilitas
Keunggulan Daya Saing
Industri yang Atraktif
FormulasiImplementasi Strategi
Laba Superior
1. Mengidentifikasi sumber daya perusahaan
2. Menentukan kapabilitas perusahaan. Apakah kapabilitas tersebut memungkinkan perusahaan melakukan lebih baik daripada pesaingnya?
3. Menentukan sumber daya dan kapabilitas potensial perusahaan dalam kaitannya dengan keunggulan daya saing
4. Mengidentifikasi industri yang atraktif
5. Memilih strategi yang dengan cara terbaik memungkinkan perusahaan mendayagunakan sumber daya dan kapabilitasnya, relatif dengan peluang-peluang yang ada dalam lingkungan ekternal
Manajemen Strategis #17
Tujuan StrategisTujuan Strategis
• Tujuan strategis (intent strategic) adalah kekuatan-kekuatan sumber daya, kapabilitas, dan kompetensi inti internal untuk mencapai tujuan perusahaan dalam lingkungan persaingan.
• Berkaitan dengan usaha untuk memenangkan medan tempur persaingan dan mendapatkan kepemimpinan global.
Manajemen Strategis #18
Misi StrategisMisi Strategis
• Misi strategis (strategic mission) adalah pernyataan tujuan unik perusahaan dan ruang lingkup operasinya dalam hal produk dan syarat-syarat pasar.
Manajemen Strategis #19
Soal-Soal LatihanSoal-Soal Latihan
1. Apakah definisi dari manajemen strategi ?2. Apakah definisi dari daya saing strategis (strategic
competitiveness), keunggulan persaingan bertahan (sustained competitive advantage), dan laba di atas rata-rata (above- average return) ?
3. Jelaskan mengenai proses manajemen strategis !4. Jelaskan keuntungan dari manajemen strategis yang
baik !5. Jelaskan dua model untuk mendapatkan input
strategis yang diperlukan perusahaan untuk menghasilkan laba di atas rata-rata !