PERENCANAN USAHA

Perencanaan usaha sangat dibutuhkan dalam upaya menjawab dan menguji kesiapan seorang entrepreneur sebelum usaha diluncurkan.

Perencanaan usaha menjadi alat pembantu dalam • memikirkan produk dan jasa yang akan ditawarkan, • memahami tingkat persaingan usaha, • mengetahui besarnya pembiayaan usaha, dan • menggambarkan mekanisme keorganisasian usaha

sebelum investasi ditanamkan baik dalam bentuk gedung, peralatan maupun tenaga kerja.

Tujuan dan sasaran perusahaan dapat ditetapkan melalui perencanaan. Dg bertumbuhnya persh anda semakin bertambah besar akan kebutuhan perencanaan

PERENCANAN USAHA

BISNIS PLAN adalah dokumen yang menyatakan daya tarik dan harapan sebuah bisnis

Suatu dokumen yg menyatakan keyakinan atau kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dg menghasilkan keuntungan yng menarik

Sebuah bisnis plan yang akan mengoperasikan sebuah pabrik ttt yang mencantumkan secara jelas :

PERENCANAN USAHA

• lokasi , • proses, • masalah bahan baku, • mesin dan perlengkapan, • karyawan yang terlatih, • masalah tempat, • tanah, • ruangan yg tersedia.

Alasan Seseorang Memulai Usahanya Sendiri

• Tujuan pribadi: dapat berupa keinginan untuk bebas dan mandiri,

menambah pendapatan, alasan keluarga dan lain-lain.

• Tujuan usaha : dapat berupa pelayanan, mencari keuntungan (laba),

alasan social, pertumbuhan perusahaan dan lainnya.

PERENCANAN USAHA

Ide Usaha

PERENCANAN USAHA

segala konsep dalam bentuk benak, pikiran, atau pengetahuan, sebuah mental, pendapat, pandangan, keyakinan atau rencana dari kegiatan-kegiatan usaha yang bertujuan untuk mencari laba.

Beberapa sumber ide :

• sebuah perusahaan yang maju, • pelanggan, • badan riset dan pengembangan, serta • kelompok pergaulan

Identifikasi Peluang Usaha :

PERENCANAN USAHA

• Sumber alam

• Potensi bahan baku

• Perkembangan masyarakat : trend permintaan

• Produk subtitusi impor

• Keberhasilan industri di negara lain

• Keterkaitan dengan industri lain (lokal. internasional

• Kemungkinan pengembangan

• Kemungkinan diversifikasi produk

• Iklim investasi

• Biaya dan kesesuaian faktor-faktor produksi

• Kemungkinan ekspor

PERENCANAN USAHA

Identifikasi Peluang Usaha :

• Dari pekerjaan dan keterampilan

• Dari minat dan hobi• Dari pengalaman• Dari pengamatan

Sumber ide untuk memulai usaha sendiri seperti berikut :

PERENCANAN USAHA

Setelah ide tertangkap oleh kita, langkah selanjutnya adalah mengembangkan ide tersebut agar kita dapat membuat perencanaan yang baik dan rasional.

PERENCANAN USAHA

Metode untuk mengembangkan ide :

• Focus Group Sebuah kelompok atau grup diskusi yang terfasilitasi

untuk membicarakan suatu ide atau gagasan yang terfokus

• Brainstorming Sebuah kelompok yang tidak terstruktur, bebas, dan

gabungan dari berbagai pihak yang berusaha untuk bertukar pikiran.

• Problem inventory Analysis Ide dikembangkan dengan cara menganalisisa

permasalahan-permasalahan yang timbul. Dari permasalahan yang ada diharapkan ide dapat semakin berkembang dan menjadi lebih baik.

PERENCANAN USAHA

• Creative Problem Solving Mengembangkan sebuah ide melalui teknik-teknik

sesuai keinginan kita secara kreatif.

PERENCANAN USAHA

Kesalahan-kesalahan yang menggagalkan Pendirian Usaha Baru :

• memilih ide bisnis yang salah • pebisnis tidak cukup pengetahuan

mengenai bisnis yang akan dimulai • pebisnis tidak mempunyai rasa

keberhasilan yang objektif • tidak cukup menjual • tidak cukup modal kerja • tidak cukup uang untuk bernafas usaha

Aspek pasar dan pemasaranAspek pasar dan pemasaran

Aspek teknis dan teknologisAspek teknis dan teknologis

Aspek manajemen operasionalAspek manajemen operasional

Aspek finansialAspek finansial

RUANG LINGKUP KAJIAN

Potensi PasarPotensi Pasar

Analisis Pasar ProdukAnalisis Pasar Produk

• Product life cycle

• Pasar potensial

• Harga

• Kondisi persaingan

Strategi PemasaranStrategi Pemasaran

• PricePrice (Harga) (Harga) - pasar persaingan murni (market oriented)- pasar persaingan murni (market oriented)

- fixed price- fixed price

• Product (Produk)Product (Produk)

• Place (Tempat)Place (Tempat)

• Promotion (Promosi)Promotion (Promosi)

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

Hal yang perlu diperhatikan adalah• kedudukan produk dalam pasar saat ini, • komposisi dan perkembangan permintaan

produk di masa lalu dan sekarang, • proyeksi permintaan produk di masa yang akan

datang, serta • kemungkinan adanya pesaing dan peranan

pemerintah dalam menunjang perkembangan produk.

Harus memperkirakan pasar potensial agar sumber daya yang dimilikinya dapat disebar dengan efektif.

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

Lokasi industri

Pengadaan bahan baku

Proses produksi

Peralatan produksi

Tata letak

Penanganan limbah

ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGIS

ASPEK MANAJEMEN OPERASIONAL

Pengelolaan perusahaan yang tepat akan menjadi faktor penentu keberhasilan perusahaan tersebut.

• pekerjaan-pekerjaan apa yang diperlukan untuk menjalankan operasi proyek tersebut,

• persyaratan-persyaratan yang diperlukan untuk bisa menjalankan pekerjaan-pekerjaan tersebut, dan juga

• struktur organisasi yang akan dipergunakan.

Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam analisis aspek manajemen operasional adalah :

perlu diketahui juga bagaimana cara mendapatkan tenaga-tenaga kunci yang diperlukan serta struktur penggajiannya

ASPEK FINANSIAL

Analisa finansial dapat dilakukan dengan menghitung

biaya investasi dan biaya peoduksi, yang kemudian

dinilai kelayakan investasi melalui penilaian • Net Persent ValueI (NPV), • Internal Rate Return (IRR), • Net Benefit Cost Ratio (Net B/C), • Break Even Point (BEP), • Pay Back Period (PBP) dan• analisis sensivitas.

Sangat banyak situs yang menjelaskan bagaimana membuat business plan, mulai dari yang sederhana sampai yang complicated. beberapa key point nya saja, secara umum:

1. Roles of Business Plan

Secara umum, role of business plan adalah bagaimana “mengolah” technical input menjadi economic output. Artinya, kita menterjemahkan potensi teknis kita (keahlian, produk etc) menjadi keluaran ekonomi (proyeksi keuntungan, market, etc).

2. Structure of Business Plan

Introduction : Adalah item yang berisikan deskripsi dokumen, Untuk siapa dokumen ini dibuat, Kenapa orang harus membacanya, Siapa dan kapan dibuat, langkah-langkah yang dilakukan, dll.

Table of Content : Daftar isi dari dokumen yang kita buat

Fact Sheet : Berisikan informasi data-data perusahaan, Nama perusahaan, Struktur legal, Lokasi, Ukuran usaha, Nilai investasi, ROI (return of investment), Promoter, Auditor,etc

Executive Summary : Penjelasan singkat tentang setiap langkah dari rencana dan profil perusahaan dalam bentuk narasi : visi misi, tujuan, etc

Business Concept : Berisikan konsep-konsep yang akan kita jalankan dalam usaha: Unique Selling Proposition, Ide dasar, Nilai beda kita dengan pebisnis lain, oportunity yang bisa didapat, kesesuaian dengan visi dan misi perusahaan dll

Market Analysis : Penjelasan dan analisa mengenai situasi pasar : Pelanggan, pesaing, proses distribusi, dan promosi

Operation : Menjelaskan tentang proses produksi : Input, Proses, Output