1

Logframe :

Suatu pendekatan perencanaan program/proyek yang disusun secara logis dengan menggunakan indikator

yang jelas.

2

Logical Framework Sebagai Metode

• Berpikir terorganisir• Menghubungkan kegiatan-investasi-hasil• Menetapkan indikator kinerja• Mengalokasikan tanggung jawab• Berkomunikasi dengan tepat dan jelas• Menyesuaikan dengan keadaan yang berubah

• Memperhitungkan resiko

3

Logical Framework Sebagai Teknik

• Suatu alat untuk Perencanaan, Penilaian, Monitoring dan Evaluasi

• Kerangka logika yang mengkombinasikan baik Logika Vertikal maupun Logika Horisontal

• Tujuan diukur dengan indikator melalui informasi yang dikumpulkan dan disajikan dalam alat verifikasi khusus

4

Terdiri dari beberapa pokok bahasan :

• Analisa dan Pokok masalah

• Formulasi Tujuan

• Analisa Strategi

• Analisa Stakeholder

• Analisa R & A

• LF Matrix

Logical Framework Method

5

Logical Framework Concept

Logframe Matrix mempunyai 4 elemen :

1. Hubungan antara Goals, Objectives, Outputs dan Activities

2. Logika Vertikal dan Logika Horisontal

3. Indikator

4. Asumsi dan resiko yang perlu diindetifikasi pada tahap penyusunan proyek

6

Pendekatan Logframe

1. Analisis situasi yang sistematis khususnya mengenai aspek-aspek kesehatan, gender, dan pembangunan yang berkesinambungan ;

2. Perumusan menyeluruh tentang tujuan program;

3. Memprioritaskan kebutuhan mendesak selama program berjalan ;

4. Perumusan strategi tentang kebutuhan-kebutuhan mendesak untuk mencapai tujuan.

7

Pendekatan Logframe

5. Menentukan sumber dana yang ada ;

6. Spesifikasi outputs pada saat program berakhir ;

7. Menentukan indikator kinerja dan mekanisme evaluasi ;

8. Identifikasi institusi beserta rencana dukungannya;

9. Menentukan aktivitas dan rencana kerja (termasuk dukungan dananya) ;

10. Pembagian tugas untuk penerapan dan pelaksanaan.

8

Problem Problem Identification Tree Goal

Objective Tree

Strategy Stakeholder Development Analysis

Risk & Assumption

* Judul Proyek

* Latar belakang

& Justifikasi

* Tujuan

Objective

* Strategi Proyek

dan Workplan

Output * Pengaturan

Pelaksanaan

* Penjelasan dan

Activities justifikasi input

* Pendanaan

9

PLAN DOWNWARDS

GOAL

Assumption

OBJECTIVE

Assumption

OUTPUTS

Assumption

ACTIVITIES

Assumption

INPUTS and then

THINK UPWARDS

10

Logframe Matrix

Aims ObjectivelyVerifiableIndicators

Means ofVerification

(MOV)

Riskand

AssumptionGoal

Objective

Outputs

Activities

11

The Logic of a ProgrammeA Set of Linked Hypotheses

then Goal

if Objectives then

then Outputs if

if Activities

12

Goal The Great “Why” Tingkatan tujuan tertinggi Diluar kontrol proyek

Objective*Rincian/Bagian dari Goal

*Bagaimana kita mencapai Goal ?

* Diluar kontrol proyek

13

OutputsHasil spesifik apa yang harus diperoleh sesudah program berakhir ?

ActivitiesKegiatan-kegiatan apa yang harus disusun untuk memperoleh outputs ?

14

OVI(Objectively Verifiable Indicators)

Bagaimana kita tahu bahwa program itu berhasil

Membantu kita untuk klarifikasi Membantu kegiatan monitoring dan

evaluasi Gunakan SMART

15

MOV(Means of Verification)

* Data apa yang bisa menunjang ? Sejauh mana data yang dikumpulkan tersebut

bermanfaat ?Contoh :- Hasil penelitian- Data SDKI- Sensus- dll

16

R & A(Risk and Assumptions)

ð Berbagai kemungkinan yang terjadi yang dapat mempengaruhi berhasil atau gagalnya suatu proyek atau program

ð Dinyatakan dalam kalimat positif.

17

OBJECTIVE VERIFIABLE INDICATORS(OVI)

Contoh :• Indikator GOAL :

- Menurunnya MMR dari 450/100.000 menjadi 200/100.000 pada akhir proyek. - Menurunnya IMR dari 120/1000 menjadi 70/1000 kelahiran

• Indikator OBJECTIVE :- Meningkatnya kualitas pelayanan di 120 Klinik

Bersalin - Terlaksananya pelayanan di 24 RS kabupaten/ kotamadya

18

OBJECTIVE VERIFIABLE INDICATORS (OVI)

• Indikator OUTPUTS :- Bertambahnya persentase K4 dari 50% menjadi

65%- Meningkatnya frekuensi pelayanan kesehatan

untuk Balita dan Bumil

• Indikator ACTIVITIES :- Tersedianya kurikulum latihan.- Rancangan renovasi klinik- Berjalannya pelayanan RS di 200 desa